Sir Richard Branson

Sir Richard Branson on entrepreneurship
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    Entrepreneurship, social issues, adventure, the environment and space travel are on the agenda at a Q&A session with Sir Richard Branson, Founder and Chairman of the Virgin Group.

     

Sakina M'sa

Comment créer une marque solidaire?
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    "J'ai décidé de transformer le poison en élixir, et de me dire mais qu'est-ce qui a du sens pour moi? Ca c'est un [vêtement] mais il y a quand même un symbole fort, il y a quand même une signification forte, sociologiquement mais aussi économiquement. Mais quand on regarde toute la chaîne de production, c'est quand même de la création de valeur. Comment en faire une marque solidaire?"

    "Il n'y a rien de plus impactant que de décider vous même que votre marque est une marque solidaire. Pourquoi devrait-on faire sa BA à côté? Et cela a fait sens dans ma vie et c'est à ce moment là que j'ai décidé de faire de mon entreprise, une entreprise solidaire"

    "C'est vraiment faire de l'insertion par le beau, élever par le beau. [...] La couture qui est un métier de valorisation d'une matière, [...] le fait de toucher des jolies matières [...] cela va permettre à ces femmes vont retrouver de l'estime d'elles-mêmes. [...] Et c'est cela insérer par le beau"

     

Joël Saingré

Intrapreneur demain?
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    "Quatre-vingt dix pour cents des entreprises aujourd'hui sont créées par des salariés, et soixante pour cents des entreprises qui sont financées par des fonds d'investissement sont rachetées par des grands groupes."

    "Donc l'intrapreneuriat, c'est ça : c'est réinventer la capacité de l'entreprise à trouver des solutions efficaces, et qui permet de retrouver une dynamique. Donc l'intrapreneuriat, c'est innover."

    "Intraprendre, c'est une question avant tout de sens, de sensation."

    "C'est un danger aussi, le danger de mettre sa carrière en péril. Et c'est un risque. On peut se tromper. On peut avoir raison aussi."

     

Stephanie Bacquere

Comment rendre l'entreprise plus collaborative?
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    Stéphanie Bacquere remet en question le modèle actuel du partage au sein des entreprises et nous donne des conseils pour rendre l'entreprise plus collaborative.

    « Réapprendre à travailler ensemble en interne est aussi important que d'apprendre à travailler avec les externes. Ça sert à rien d'essayer de renouer des collaborations avec des gens qui sont très loin de ça si on ne sait pas déjà travailler bien avec les gens qui sont proches de chez nous. »

    « On n'est plus sur l'entreprise pyramidale, on veut plutôt une entreprise réseau. »

    « Ne vous cachez pas derrière la techno, pensez aux motivations du partage, pensez aux outils. »

     

Emmanuel de Lutzel

Comment l'intrapreneuriat peut-il donner du sens à sa carrière?
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    "Je vais parler de mon expérience personnelle de comme je suis devenu intrapreneur social chez BNP Paribas"

    "J’ai fait un rêve, j’ai rêvé que ce soit une banque que change le monde et ce rêve a commencé à devenir une réalité"

    "On pourrait créer une activité que finançait les institution micro financés, elle même qui financerait des micro-entrepreneurs"

    "Le projet a été accepté dans un contexte ou il avait beaucoup des obstacles a surmonter, c’était quelque chose de radicalement nouveau pour BNP Paribas… en dehors de micro finance vous connaissait bien mais, la micro finance se passe dans 99% des les pays en développement"

    "C’était quelque chose également qu’était encore assez nouveau en ce sens, qu’on connaissait mal dans cet environnement"

    "Je ne savais pas que j’étais un intrapreneur social jusqu'à un jour de 2012 où une journaliste de l’express est venue m’interroger sur le sujet"

    "Mon livre recueil des témoignages des gens qui comme moi a l’intérieur de leurs entreprises ont fait bouger l’entreprise dans une perspective social"

    "Chacun peut être un acteur de changement et chacun peut dans son entreprise être un entrepreneur, et en étant un intrapreneur donner du sens a sa vie tout en aident les gens a développer leur propre vie"

     

Klara Lindner

How to scale energy services for the 2$-per-day society
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    Africa has seen a technological development from zero to mobile and is therefore a place of disruptive change. The Berlin-based start-up Mobisol is part of this ‘revolution’ bringing the internet of things to Tanzania and Rwanda. With the help of service design, the company has created a service ecosystem to bring electricity to thousands of people who have less than a dollar to spend per day. Klara will share insights in how they used service design to shape their business and how she trained a tech team in becoming more customer-centric.

    Filmed at the Service Experience Camp 15
    Berlin - 14.11.2015

    Speaker:
    Klara Lindner
    Service Design Lead, Mobisol

    Filmed and Edited by:
    Vladimir Georgiev
    Merja Hannikainen
    Joseph Murphy

Julien Fanon

Quelle est la formule magique de l'innovation sociale?
  • Description

    « A la base de chaque innovation sociale, on trouve un problème sociétal »

    « Des problèmes sociétaux par définition sont des problèmes complexes. Comment définit-on un problème complexe ? C'est un problème qui pour le résoudre, nécessite que l'on traite une multitude d'informations généralement incomplètes, imparfaites, parfois contradictoires. C'est un problème qui implique plusieurs acteurs. Dans le cas d'un problème sociétal, on peut penser à la région, à l’État, au département, aux entrepreneurs sociaux, aux associations, aux bénéficiaires évidemment, au secteur privé. »

    « Pour apporter une solution qui n'existe pas, il faut créer cette solution, il faut innover. »

    « Pour innover socialement, il faut maximiser:

    • la diversité qui permet de créer de la valeur ;
    • l'exposition au sens de la connaissance du terrain, parce qu'il faut être exposé aux problèmes pour pouvoir innover ;
    • la méthodologie ; il faut avoir un cadre qui permet de créer de la valeur pour la société. »

    « Ce que l'on peut faire c'est de pousser la coopération organique afin de favoriser la collaboration entre les secteurs. »

    « On pense souvent que l'innovation est quelque chose de créatif et un chaos, mais en fait il n'y a rien plus faux parce qu'il y a un chaos mais qu'il est contrôlé. »

     

Ariane Conrad

Ariane Conrad - We the ambassadors
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    Ariane Conrad is an editorial consultant and coach known as the Book Doula. The very inspiring story she's telling us is about how all of us can become champions, with a very few tips that will allow anyone to talk to people and build the new story at the foundation of life.

Anne-Claire Pache

Comment concilier efficacité économique et impact social?
  • Description

    Anne-Claire Pache est Professeur Associé à l'ESSEC Business School et titulaire de la Chaire Philanthropie.

    "Le monde dans lequel on vit à travers des années voir des siècles, est construit sur l'idée qu'il y a d'un côté des entreprises privées capitalistes toutes mobilisées sur la création de la valeur économique différente à la notion d'impact social, et puis il y a de l'autre côté des entreprises, des associations, des fondations, qui sont mobilisées sur la création de la valeur social mais qui seraient incapables de gérer une dimension économique"
    "Aujourd'hui de nombreux organisations montrent qui est possible de lier l'efficacité économique et l'impact social."

     

Caroline Delboy

How to fight food waste?
  • Description

    « En tant que consommateurs, on est responsable de 30% de gaspillage dans les pays du Nord. »

    « Il y a toujours beaucoup plus de solutions que de problèmes. »

    « Pourquoi est-ce qu’on se permet de jeter ce fruit, ce légume à la poubelle ? C’est peut-être parce qu’on est à la fin de ce grand cycle de la distribution. On ne voit pas ce qui s’est passé avant. Peut-être que si on était dans un élevage, si on était dans un champ, le rapport qu’on a à la nourriture serait diffèrent. »

     

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